Формирование портфеля альтернативных стратегий
Страница 3

Насколько полно и качественно проведена эта работа, зависит качество окончательного решения руководства по выбору генеральной стратегии. Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль за счет снижения издержек, но можно добиться этого и путем увеличения доли рынка. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему предприятие будет стремиться, если план действий отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов предприятие будет идти к достижению цели.

Формирование портфеля альтернативных стратегий означает формирование различных способов, с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ним задачи.

В качестве составляющих измерения роста бизнеса могут применяться следующие критерии:

· Прибыль

· Чистая стоимость бизнеса

· Оборот

· Число занятых работников

· «Добавленная стоимость»

· Производительность

Страницы: 1 2 3 

Смотрите также

Проверка состояния и замена расположенных в двигательном отсеке шлангов
* Выполнение замены шлангов рефрижераторных линий К/В должно быть оставлено специалистам мастерской автосервиса, располагающим необходимым оборудованием и обладающим должной квалификацией, позволя ...

Буксировка автомобиля
При необходимости буксировки автомобиля Если необходима буксировка, рекомендуется обратиться в авторизо- ванный сервисный центр MITSUBISHI или в коммерческую службу эвакуации. Буксировать автомоби ...

2.3 Бензиновый двигатель VR5 110 кВт
2.3 Бензиновый двигатель VR5 110 кВт 1) ROZ: Октановое число 2) Если указанное топливо недоступно, вы можете использовать неэтилированный бензин 91 ROZ1), что может привести к лёгкой потере в м ...