Автосервис формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенностиПолезно знать / Автосервис формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности
Предисловие
В разрабатываемом нами алгоритме последовательность формирования стратегического поведения к следующим четырем блокам (см. рис. 1);
1) «анализ» (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей);
2) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач);
3) «реализация» (разработка планов, проведение структурных изменений);
4) «контроль» (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).
Рис. 1.
Процесс планирования стратегии
Из схемы видно, что анализ внешнего окружения не отображается отдельным этапом, а «стоит» как бы «над» всем процессом стратегического управления. По нашему мнению «анализ, прогнозирование и мониторинг» внешнего окружения следует представлять отдельно, в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента. Это связано с тем, что оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно и этот процесс не может быть выделен в отдельный этап. (Кроме того, факторы внешней среды, в отличие от внутренней, в основном не поддаются воздействию, их можно лишь учитывать.) При таком подходе (см. рис. 1), во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так как анализ среды осуществляется как бы параллельно с каждым этапом и, во-вторых, обеспечивается соответствие методологическому принципу современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему (прогнозирование анализ мониторинг).
С учетом полученных в ходе стратегического «анализа» результатов осуществляется «планирование» стратегии.
Связующим звеном между этапами «планирования» и «реализация» служит «постановка задач». Роль этого шага в общем процессе стратегического управления следует усилить. Речь идет о том, что при необходимости внесения корректив в стратегическое поведение, не требующих пересмотра миссии и проведения анализа внутренней среды, процесс управления целесообразно ограничить постановкой дополнительных (корректирующих) задач (см. рис. 1).
Блок «реализация» в процессе стратегического управления является по своей сути «подготовительным» и «способствующим» эффективному достижению выбранных целей. А этап «оценки и контроля» замыкает процесс стратегического управления в непрерывный цикл.
Таким образом, мы кратко представили последовательность процесса формирования стратегии.
- Составляющие для анализа стратегического окружения
- Разработка стратегии компании, комплексный анализ.
- Разработка модели «ТО ВЕ» (как должно быть) компании
- Сценарный анализ. Сколько нужно инвестировать в проект автосервиса?
- Оптимизация при реализации решений в условиях риска
- Контроль реализации стратегии
- Заключение
Смотрите также
Текущее обслуживание (дизельные модели) - Проверка исправности
функционирования систем снижения токсичности отработавших газов двигателя
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ
1. Подробное описание проверки состояния компонентов систем снижения токсичности
приведено в Главе Система питания.
2. В ходе проверки главным образом оценивается внешнее сост ...
Аккумулятор - Проверка уровня электролита
При эксплуатации в нормальных ра-
бочих условиях аккумулятор практи-
чески не требует технического обслу-
живания. При высоких температурах
окружающей среды, однако, рекомен-
дуется регулярно про ...
Меры предосторожности при уходе за автомобилем
Для поддержания привлекательного внешнего вида автомобиля за
ним следует регулярно ухаживать. Ухаживайте за автомобилем в
соответствии с действующими нормами по охране окружающей сре-
ды. Тщательно ...