Заключение
В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа инвестиционного проекта, на примере предприятия в городе Москве. Существует несколько методов анализа и их можно разделить на две группы: количественные и учитывающие неопределенность.
Количественные методы включают в себя расчет чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней ставки доходности (IRR), периода окупаемости проекта(РВ), и индекса прибыльности (PI). Их главное достоинство- простота в расчетах и удобство в использовании. Но оценка только этими методами не дает однозначного ответа о вероятности исхода инвестиционного проекта и не позволяет учитывать возможную гибкость.
С этой проблемой в проекте были призваны справиться методы, учитывающие неопределенность: сценарный анализ и расчет матрицы вероятностей в условиях неопределенного спроса. Они позволяют рассчитывать возможные будущие потоки денежных средств с определенной вероятностью и использовать активную адаптацию предприятия к изменениям на основе оценки существующего спроса и динамики его изменения.
Фактически компания, использующая данную методику оценки прибылей получает свод обоснованных рекомендаций по действиям в тех или иных условиях в будущем, что позволяет ей сократить реакцию на изменения а менеджерам с большей уверенностью и эффективностью использовать эти изменения.
Смотрите также
Присадки
Изготовитель автомобиля настоятельно рекомендует не использовать никакихприсадок к моторным маслам. Исключение составляют индикаторные присадки,используемые для поиска мест утечки рабочей жидкости. Пр ...
Снятие, установка и регулировка положения капота
Снятие и установка
* Панель капота имеет приличный вес, поэтому следует заручиться поддержкой
ассистента.
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ
1. Откройте капот, затем накройте крылья специальными накладкам ...
Рекомендации по выбору охлаждающей жидкости -
Только для дизельных двигателей
Применяйте антифриз Glysantin G 30-91 или ему эквивалентный. Периодичностьзамены охлаждающей жидкости приведена в части 8 "Регламенттехническогообслуживания" настоящего Руководства. ...
