Заключение
В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа инвестиционного проекта, на примере предприятия в городе Москве. Существует несколько методов анализа и их можно разделить на две группы: количественные и учитывающие неопределенность.
Количественные методы включают в себя расчет чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней ставки доходности (IRR), периода окупаемости проекта(РВ), и индекса прибыльности (PI). Их главное достоинство- простота в расчетах и удобство в использовании. Но оценка только этими методами не дает однозначного ответа о вероятности исхода инвестиционного проекта и не позволяет учитывать возможную гибкость.
С этой проблемой в проекте были призваны справиться методы, учитывающие неопределенность: сценарный анализ и расчет матрицы вероятностей в условиях неопределенного спроса. Они позволяют рассчитывать возможные будущие потоки денежных средств с определенной вероятностью и использовать активную адаптацию предприятия к изменениям на основе оценки существующего спроса и динамики его изменения.
Фактически компания, использующая данную методику оценки прибылей получает свод обоснованных рекомендаций по действиям в тех или иных условиях в будущем, что позволяет ей сократить реакцию на изменения а менеджерам с большей уверенностью и эффективностью использовать эти изменения.
Смотрите также
Правила буксировки прицепа - шины
Не буксируйте прицеп, когда на автомобиле установлено малоразмерное запасноеколесо.Давление воздуха в шинах оказывает существенное влияние на безопасность ифункционирование систем вашего автомобиля. З ...
Индикатор уровня топлива
Индикатор уровня топлива
Этот индикатор работает
при
включённом зажигании.
Объём топливного бака составляет
примерно 55 литров.
Когда стрелка индикатора достигает
красной зоны и загорается к ...
Замена сальников коленчатого вала - Задний сальник
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ
1. Выполните процедуры, описанные в параграфах с 1 по 3, затем снимите поддон
картера (см. Раздел Поддон - снятие, проверка и установка).
2. Снимите с двигателя коробку переда ...
