Заключение
В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа инвестиционного проекта, на примере предприятия в городе Москве. Существует несколько методов анализа и их можно разделить на две группы: количественные и учитывающие неопределенность.
Количественные методы включают в себя расчет чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней ставки доходности (IRR), периода окупаемости проекта(РВ), и индекса прибыльности (PI). Их главное достоинство- простота в расчетах и удобство в использовании. Но оценка только этими методами не дает однозначного ответа о вероятности исхода инвестиционного проекта и не позволяет учитывать возможную гибкость.
С этой проблемой в проекте были призваны справиться методы, учитывающие неопределенность: сценарный анализ и расчет матрицы вероятностей в условиях неопределенного спроса. Они позволяют рассчитывать возможные будущие потоки денежных средств с определенной вероятностью и использовать активную адаптацию предприятия к изменениям на основе оценки существующего спроса и динамики его изменения.
Фактически компания, использующая данную методику оценки прибылей получает свод обоснованных рекомендаций по действиям в тех или иных условиях в будущем, что позволяет ей сократить реакцию на изменения а менеджерам с большей уверенностью и эффективностью использовать эти изменения.
Смотрите также
ПЕРЕГРЕВ ДВИГАТЕЛЯ
Для предотвращения повышения температуры охлаждающей жидкости двигателявы можете предпринять следующие действия:При движении на скоростном шоссе уменьшите скорость движения.При движение по городу во в ...
Порядок сборки двигателя после выполнения капитального ремонта
Перед началом сборки удостоверьтесь в наличии всех необходимых сменных
компонентов, инструментов и материалов. Внимательно ознакомьтесь с описанием
процедуры и приготовьтесь к выполнению работ. В ...
Рекомендации по установке детских защитных кресел
Крепления на заднем сидение для фиксации монтажных лямок
Настоятельно рекомендуем вам при установке
детских защитных кресел строго следовать инструкциям
производителя кресла. У многих, но не у вс ...
