Заключение
В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа инвестиционного проекта, на примере предприятия в городе Москве. Существует несколько методов анализа и их можно разделить на две группы: количественные и учитывающие неопределенность.
Количественные методы включают в себя расчет чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней ставки доходности (IRR), периода окупаемости проекта(РВ), и индекса прибыльности (PI). Их главное достоинство- простота в расчетах и удобство в использовании. Но оценка только этими методами не дает однозначного ответа о вероятности исхода инвестиционного проекта и не позволяет учитывать возможную гибкость.
С этой проблемой в проекте были призваны справиться методы, учитывающие неопределенность: сценарный анализ и расчет матрицы вероятностей в условиях неопределенного спроса. Они позволяют рассчитывать возможные будущие потоки денежных средств с определенной вероятностью и использовать активную адаптацию предприятия к изменениям на основе оценки существующего спроса и динамики его изменения.
Фактически компания, использующая данную методику оценки прибылей получает свод обоснованных рекомендаций по действиям в тех или иных условиях в будущем, что позволяет ей сократить реакцию на изменения а менеджерам с большей уверенностью и эффективностью использовать эти изменения.
Смотрите также
Защита кузова от коррозии
Меры по защите кузова от коррозии должны соответствовать климатическимусловиям и другим особенностям эксплуатации автомобиля. Препараты, используемые
для
обработки дорог в зимнее время или для опры ...
Багажник на крыше
Крепление багажника на крыше
1 – заглушка;
2 – накладка
Для установки на крышу используйте только багажники, рекомендуемые фирмой
Skoda.
Осторожно, чтобы не повредить лакокрасочное покрытие ...
Процедуры обслуживания дизельного двигателя - Общая информация
Общая информация
Рядный 6-цилиндровый дизельный двигатель 1HD-FTE объемом 4.2 л. устанавливается
на автомобили Toyota Land Cruiser с 1997 г. Головка цилиндров оборудована двумя
распределительны ...
