Заключение
В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа инвестиционного проекта, на примере предприятия в городе Москве. Существует несколько методов анализа и их можно разделить на две группы: количественные и учитывающие неопределенность.
Количественные методы включают в себя расчет чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней ставки доходности (IRR), периода окупаемости проекта(РВ), и индекса прибыльности (PI). Их главное достоинство- простота в расчетах и удобство в использовании. Но оценка только этими методами не дает однозначного ответа о вероятности исхода инвестиционного проекта и не позволяет учитывать возможную гибкость.
С этой проблемой в проекте были призваны справиться методы, учитывающие неопределенность: сценарный анализ и расчет матрицы вероятностей в условиях неопределенного спроса. Они позволяют рассчитывать возможные будущие потоки денежных средств с определенной вероятностью и использовать активную адаптацию предприятия к изменениям на основе оценки существующего спроса и динамики его изменения.
Фактически компания, использующая данную методику оценки прибылей получает свод обоснованных рекомендаций по действиям в тех или иных условиях в будущем, что позволяет ей сократить реакцию на изменения а менеджерам с большей уверенностью и эффективностью использовать эти изменения.
Смотрите также
Снятие и установка педали ножного тормоза
Компоненты сборки педали ножного тормоза
1 — Возвратная пружина
2 — Осевая втулка
3 — Кронштейн
4 — Резиновая шайба
5 — Датчик-выключатель стоп-сигналов
6 — Контргайка
7 — Стопорный фиксатор
...
Запас хода по топливу (DTE)
На дисплей выводится расчетная оценка запаса хода автомобиля по топливу,
имеющемуся в баке. При расчете запаса хода используется усреднённое значение
мгновенного и среднего расходов топлива и количе ...
Снижение заданной скорости движения
Снизить скорость движения можно двумя способами.
С помощью рычага включения круиз-контроля
Двигаясь с ранее установленной скоростью, потяните рычаг включе-
ния круиз-контроля вниз, и автомобиль н ...
