Правовая среда бизнеса
Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм.
Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства:
· гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами;
· налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет;
· кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств;
· трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем;
· законодательство о защите прав потребителя;
· уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.
Преимущества и недостатки организации собственного дела
Преимущества |
Недостатки |
· Свобода и независимость в принятии решений · Высокий доход · Возможность принятия решений и осуществление контроля · Реализация творческих способностей · Создание новых рабочих мест |
· Большой риск · Неустойчивый доход · Высокая загруженность предпринимателя и напряжение · Необходимость привлекать собственные сбережения · Необходимость работать 6-7 дней в неделю по 10-15 часов · Меньше времени уделяется семье и друзьям |
Возможные организационно-правовые формы:
· Частный предприниматель
· Производственный кооператив
· Унитарное предприятие
· Полное товарищество
· Товарищество на вере
· Общество с ограниченной ответственностью
· Общество с дополнительной ответственностью
Начало строительству и развитию проекта предприятия автосервиса по оказанию услуг ремонта и техобслуживанию автомобилей послужило желание с минимальными рисками (пусть дольше и с меньшей прибыльностью) создать/построить среднее по размерам ( 500 кв. м.) предприятие автосервиса. Перед нашим предприятием стоит лишь одна по-настоящему серьезная проблема — это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. В основе ее решения лежит работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. По этому следует найти ответ на вопрос: «Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?» Для этого необходимо не только провести анализ и оценку внешней среды и прогнозировать ее изменение в будущем, но и создать такую систему управления, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером и результатами деятельности организации, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
Смотрите также
Масляный фильтр дизельного двигателя
Детали масляного фильтра дизельного двигателя
1 – нижняя крышка;
2 – уплотнительное кольцо крышки;
3 – теплообменник;
4 – прокладка теплообменника;
5 – резьбовая пробка;
6 – датчик недостаточн ...
Проверка установки оборотов быстрого холостого хода
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ
См. предупреждения, приведенные в Разделе Снятие с автомобиля силового
агрегата - подготовка и меры предосторожности, общие сведения о подвеске
силового агрегата.
1. Кла ...
Уход за компонентами кузова и днища автомобиля
Следует помнить, что главным фактором, определяющим продажную стоимость
подержанного автомобиля, является состояние его кузова. Процедуры ухода за
кузовными панелями чрезвычайно просты и должны вы ...