Выбор Организационной Структуры УправленияПолезно знать / Автосервис формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности / Разработка модели «ТО ВЕ» (как должно быть) компании / Выбор Организационной Структуры УправленияСтраница 3
Начальная адхократическая координационная модель:
|
Совет директоров |
|
Исполнительный директор |
![]() |
|
|
![]() |
|
|
Дворник |
Мастер 1 смены |
Мастер 2 смены |
Мастер Кузовного цеха |
![]() |
|
Рабочий 1 смены |
Рабочий 1 смены |
Рабочий 2 смены |
Рабочий 2 смены |
Рабочий Кузовного цеха |
Рабочий Кузовного цеха |
Рабочий Кузовн. цеха |
Функции управления
Функции контроля
Рисунок 5.
Начальные Стратегические цели составляют
:
- Развитие стабильного и растущего бизнеса.
- Увеличение числа клиентов.
- Снижение зависимости от неблагоприятных факторов внешней среды и от изменения или падения рынка спроса.
- Оказание социальной помощи совместно с управой муниципального округа.
Смотрите также
Порядок действий в экстремальных ситуациях
Изложенный в настоящем подразделе материал призван помочь владельцу
транспортного средства в случае наиболее типичных отказов автомобиля в пути.
Более подробная информация по поиску причин отказов ...
Cхема электрооборудования автомобиля Skoda Fabia - 31
Центральный блок управления системой "Комфорт", выключатель дистанционного
открытия крышки багажника, выключатель центрального замка, электродвигатель
привода замка крышки багажника, б ...
Текущее обслуживание (дизельные модели) - Регулярное обслуживание
Если с момента приобретения нового автомобиля владелец будет тщательно
придерживаться графика текущего обслуживания, достаточно часто производить
проверки уровней жидкостей и состояния подверженны ...



